一封舊信引爆忠誠危機，以太坊基金會再臨口誅筆伐

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Ethereum 最大的敵人，是 Ethereum 基金會。

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深潮 TechFlow

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深潮 TechFlow：2024 年 5 月 22 日，Péter Szilágyi 寫這封信時，他或許正處於一個痛苦的循環中。這封信的開頭很誠懇。Péter 說自己這些年對 Ethereum、對自己在基金會的角色越來越困惑和痛苦。他試圖理清思緒，於是有了這封信。而信裡的全部內容，則反映了一個忠誠的開發者，在自己的職業生涯裡，所看到的關於 Ethereum 和基金會的大量問題。問題一：名為領導，實則是被利用的傻瓜。Péter 直言，他感覺自己被基金會當作有用的傻瓜（useful fool）在利用。他解釋說，每當 Ethereum 內部出現爭議，比如某個研究員收了外部公司的錢產生利益衝突，或者某個新提案明顯偏向特定利益集團時，基金會就會讓他這個刺頭站出來反對。翻看 Péter 之前的推文，確實有些針砭時弊和直言不諱的味道，經常就 Ethereum 生態內的一些問題發表討論；而這封長信所透露出的內容，則意味著這些言論更像是一場為了迎合 Ethereum 基金會集體利益的表演。 問題二：6 年薪酬僅 60 萬，高付出低回報。Péter 在 Ethereum 工作的前 6 年（2015-2021），總共拿到 62.5 萬美元。注意，這是 6 年的總和，稅前，沒有任何股權或激勵。平均每年約 10 萬美元。同期，ETH 的市值，從 0 漲到 4500 億美元。作為維護整個網絡最關鍵基礎設施的負責人，Péter 的薪酬甚至可能比矽谷一個剛畢業的程式設計師還低。他提到，基金會其他部門，比如運維、DevOps、甚至一些研究員，薪酬更低。為什麼會這樣？Péter 引用了 Vitalik 說過的一句話：「如果有人不抱怨薪水太低，那說明薪水太高了。」沉下來搞技術，不太在乎回報，這也確實是某些技術極客和密碼龐克的理想形象。但問題在於，長期的低薪文化會造成負面後果。那些真正關心協議發展的人，由於在 Ethereum 內部拿不到很好的薪水，被迫到外面找補償。於是出現了各種利益衝突：研究員給外部項目當顧問，核心開發者私下接受贊助。 問題三：Vitalik 和他的圈子。信件最尖銳的部分，是對 Ethereum 權力結構的剖析。Péter 承認他對 Vitalik 本人極其尊重，但指出了一個事實：無論 Vitalik 是否願意，他都在單方面決定著 Ethereum 的方向。Vitalik 的注意力投向哪裡，哪裡就能獲得資源；他投資什麼項目，什麼項目就能成功；他認可什麼技術路線，什麼路線就成為主流。更糟糕的是，圍繞 Vitalik 形成了一個 5-10 人的統治精英。這些人相互投資，互為顧問，控制著生態的資源分配。新項目不再做公開募資，而是直接找這 5-10 個人。拿到他們的投資，就等於拿到了成功的門票。