O aumento dos custos de combustível está a elevar os custos de produção na Ásia, e a Heineken (HEINY.US) afirmou que está a repassar 70%-80% da pressão de custos para os consumidores.

De acordo com o Golden Ten Data APP, Jacco van der Linden, presidente da região da Ásia-Pacífico da Heineken (HEINY.US), afirmou que o aumento dos custos de combustível devido ao conflito no Irão está a elevar os custos de produção da empresa na Ásia. “Estamos a ver que isso está a refletir-se nos custos de produção, especialmente na Ásia”, disse ele numa entrevista na segunda-feira. “Na Ásia, somos mais dependentes do petróleo do Médio Oriente e as reservas de petróleo locais são relativamente menores.”

Segundo van der Linden, a empresa está a transferir cerca de 70% a 80% do aumento dos custos para os consumidores, enquanto o restante é absorvido através de melhorias na eficiência produtiva.

“Os custos de produção estão a aumentar, por isso a eficiência produtiva e a gestão de receitas estão a tornar-se cada vez mais importantes para nós”, afirmou.

Num momento de crescente pressão sobre os custos, os cervejeiros globais enfrentam desafios estruturais, como a diminuição do consumo de bebidas alcoólicas pelos consumidores e uma preferência crescente por bebidas mais saudáveis. Na recuperação pós-pandemia, a Heineken ficou atrás da AB InBev (BUD.US) e da Carlsberg (Carlsberg A/S). O primeiro CEO externo, Rafael Oliveira, que assumirá o cargo em outubro, irá enfrentar o cenário de vendas fracas da Heineken na Europa e nos Estados Unidos.

Isso torna ainda mais crucial o crescimento nos mercados emergentes. A Heineken está a aproveitar a crescente procura em economias em desenvolvimento na Ásia, África e outras regiões, para compensar a fraqueza na Europa e América. No segundo trimestre, as vendas da região Ásia-Pacífico aumentaram 13%, enquanto as da África e Médio Oriente cresceram 3,5%, mas as da América diminuíram 4,1%.

O analista Ignacio Canals Polo considera que a Heineken precisa continuar a investir na Ásia, África e América Latina, e promover mais produtos premium para enfrentar a fraqueza das vendas nos mercados maduros. No seu relatório de pesquisa publicado a 10 de setembro, escreveu que o Vietname e o México “demonstram que essa estratégia pode ser eficaz”.

Van der Linden afirmou que a empresa está a focar-se nos mercados-chave de crescimento, especialmente no Vietname, Índia e China, onde os consumidores locais preferem cervejas de sabor mais suave.