SpaceX、AIデータセンター建設モデルを全面的に調整:拡張ペ ースを緩め、信頼性を強化
メディア報道によると、イーロン・マスクはデータセンターの管理層に大規模な調整を実施し、ロケット事業のベテランが責任者に任命された。新しい管理チームは、データセンターが稼働する前により包括的なテストを完了し、電力や冷却の予備システムを追加することを求めている。建設速度を犠牲にして、より高い信頼性を確保する方針となった。先週、メンフィスのデータセンターで停電事故が発生し、Grokモデルの一部が停止、AnthropicやGoogleなどのコンピューティングパワーのレンタル顧客にも連鎖的な影響が生じた。
SpaceXはデータセンターの建設方法を体系的に改革しており、信頼性を重視する戦略への転換は、イーロン・マスク率いるAI事業におけるインフラ拡大パスの重要な転機を示しています。
The Informationが関係者の話として報じたところによると、SpaceXの新任管理チームは、より多くの電力および冷却バックアップシステムの導入に注力し、データセンター運用開始前により包括的なテストを実施するほか、一時的な電力や冷却設備への依存を減らす取り組みを進めています。これにより、データセンターの拡張速度は大幅に鈍化する可能性があります。
このやり方は、xAIが以前採用していた「建設と運用を同時に進め、後から冗長性を追加する」迅速な展開モデルとは明確に対照的です。同時に、管理陣は一部既存データセンターで再設計プロジェクトを進めています。
先週、建設作業が送電線に予期せぬ影響を与え、SpaceXのテネシー州メンフィスにある大規模データセンターで大きな注目を集めるダウン事故が発生しました。
SpaceXによると、この障害は一部のGrokモデルがオフラインになったほか、AnthropicやGoogleなど計算資源を借りている顧客にも連鎖的な影響を与えました。マスクは後にXプラットフォームに投稿し、「同様の事象が再度発生しないよう、是正措置を講じている」と述べました。
記事執筆時点で、SpaceXの米株は木曜日の取引中に1.63%上昇しており、午前にはイギリス政府から約4,000万ドルの衛星サービス受注のニュースで一時3%を超えて上昇したものの、その後はやや下落しました。

さらに、目論見書で明らかにされた計画によれば、SpaceXは9月9日前後にIPO後90日目のロックアップ解除を迎え、最大で約3億1,900万株のクラスA普通株が売却可能となります。これは対象となる180日間ロックアップ株式の約7%に相当します。
スピード重視がリスクの種に
SpaceXは、AI競争における最大の競争優位性としてデータセンターの超高速建設を掲げてきました。
xAIは、最初のデータセンターがわずか122日間で10万枚のGPUを搭載して稼働を開始したと発表し—通常同規模の建設に数年かかる業界では、この記録はNvidiaのCEOジェンスン・フアンによって「超人的」「信じられない」偉業と賞賛されました。
このスピード達成のため、xAIは数千人規模の契約業者を投入し、冷却配管敷設や電気・ネットワーク配線など複数工程を同時並行させて建設を進めました—通常は前の工程の完了を待ってから次に移るやり方とは異なります。
SpaceXは今年6月のIPO資料でも、高速建設能力を重要なセールスポイントとして強調しました。しかし、この攻撃的な進行ペースには明らかな信頼性の代償が伴いました。
関係者によれば、最初の二つのデータセンター稼働時点の冗長性は、他のハイパースケールクラウドサービスと比べてごく限定的であり、1箇所の機材障害が全体の計算クラスターの停止につながる恐れがありました。データセンター初期には度重なる停電により、AI研究者が数時間プロジェクトを中断せざるを得なくなり、モデルのトレーニング進捗も一部失われました。
加えて、チームメンバーに広範な調達権限が与えられていたことから、データセンター内の機器仕様がまちまちになり、システム安定性がさらに低下していました。
大規模な人事異動、ロケットチームが引き継ぐ
今年6月下旬、マスクはデータセンター上層部に大規模な刷新を実施し、SpaceXのベテラン、ウェズリー・サランドロがダン・ローランドに替わってチーム責任者に就任しました。
ローランドは基盤インフラのプロジェクト統括を務め、一時はマスクに直接報告していました。xAI参画前にはTeslaのDojoスーパーコンピューター計画にも関わっていましたが、サランドロが引き継いで間もなくチームを離れました。サランドロはSpaceXで7年以上在籍し、FalconとDragonロケットの生産副社長を歴任しています。
この後数週間で、多くのコア担当者が相次いで退職しました:
物理的なインフラ担当のジェイク・パーマー、データセンターセキュリティ責任者のローガン・ビーチ、調達責任者のティファニー・ウィルソン、財務責任者のパブロ・メンドーサらが退社済み。
Duke Energyの現場プロジェクトエンジニア、アカシュ・ヴァーマは8月にOpenAIへ転職、現場建設マネージャーのブレント・メイヨーも同様に退職。
データセンターデザインに関わったリズ・バルクは現在Anthropicのインフラチームに所属。
人員不足解消のため、SpaceXはテキサス州バストロップやフロリダ州ケープカナベラルのロケットやStarlinkエンジニアにボランティア応援を呼びかけ、6~8週間のローテーション勤務参加者を募集。1300人超のエンジニアが応募し、過去1ヶ月で300人以上がデータセンタープロジェクトに正式参加しています。
秩序の再構築、拡大ペースの鈍化
新任管理陣は技術方針だけでなく、組織構造そのものも刷新しました。関係者によれば、従来フラットだったSpaceXの管理体制に複数の中間マネージャーポストを新設し、現場の機器調達権限や決定権も大きく制限。これが建設ペースの更なる遅延要因となります。
マスク本人もこの新戦略を支持しているようです。二人の関係者によると、彼は過去数か月、毎週のようにメンフィスのデータセンター施設を訪れ、通常は日曜に現地入り、直近も先週の日曜に訪問しています。
関係者は、バックアップシステムの先行配備やテスト強化など新方針で全体的な建設テンポが確実に落ちるものの、SpaceXはxAI時代のスピード重視型建設モデルを完全に放棄することはない可能性が高いと見ています。
同時に、信頼性の再構築と拡張スピード維持をどう両立させるかは、依然として新チームの中核的な課題です—特に計算リソースレンタル事業の拡大が加速し、外部顧客への依存が高まっている現状ではなおさらです。
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