女性クリエイターがWeb3の決済インフラを通じて所有権を取り戻す
意見：Ashna Vaghela（Mercuryo最高顧客責任者）とVi Powils（World of Women CEO）による
何十年もの間、金融業界は創造性をリスクの高い趣味として扱ってきました。世界ブランドをノートパソコンで築く女性の場合、銀行はCEOとは見なさず、標準的でない収入源を持ち、担保がなく、子供を持つために仕事を中断する可能性がある人と見ます。グローバル経済は仲介者を称賛し、本来の価値の源泉は後回しにされがちです。
多くの女性、特に新興市場では、オンラインでの創造活動は副収入ではなく、主な収入であり、しばしば最も国境を越えた経済的な機会です。
この障壁は新興市場でさらに深く根付いています。Lagosのクリエイターが数百万のフォロワーを持っていても、銀行システムによって国際送金は数ヶ月に及ぶ手数料と遅延の課題となります。資本の流れを制御する者がビジネスに残れる人を決めるのです。女性たちは、脚が既に壊れているテーブルに着席することを何年も求めてきました。
クリエイターエコノミーと暗号資産決済インフラの交差点は、誰の許可も必要としない初めての真の金融的自由への道です。コードが銀行の役割を代替する世界に向かう中、この変化は女性にとって他の誰よりも重要なのです。
アイデンティティに課される見えない税
従来の金融は、女性とクリエイター双方を失敗させてきました。ベンチャーキャピタルは2024年、女性創業者への資金提供がわずか2.3%しかありません。クレジットスコアは不規則な収入を罰します。これはほとんどの独立アーティストの現実です。これらのシステムは、もはや標準でない9時から5時までの世界向けに設計されていました。
そこに加わるのがプラットフォーム手数料です。プラットフォームによっては収益の50％をクリエイターのウォレットに届く前に差し引くことも。オーディエンスは大家から借りており、条件が合わない時はいつでも追い出されることがあります。
プログラマブルな収益とNet-90の終焉
従来の世界では、クリエイターは作品を売っても支払いまで何ヶ月も待たされることがあります。スマートコントラクトはこれを根本的に変えました。収益の分配は販売時点で行われます。アーティストが開発者と協力した場合、支払いは企業口座にプールされるのではなく、取引が成立した瞬間それぞれのウォレットへ直接送られます。
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コードがエスクローとなります。請求書を追いかける必要も、プラットフォームが既に稼いだ分を解放するのを待つ必要もありません。ロイヤリティはハードコードされており、作品がどこで再販されても、その長期的な価値からクリエイターが恩恵を受けられます。
完璧ではないもののオンチェーンロイヤリティ構造は、アーティストが単発取引のみならず時間をかけて価値を獲得できるよう意図されています。OpenSeaはロイヤリティの強制を任意にし、現在では多くのマーケットがこれに追従しています。これが私たちがいう参加型資本主義：全体の成長が実際にそれを築いた人々を後押しするモデルです。特にグローバルなオーディエンスを築く女性アーティストにとって、この変化は単なる技術的進歩以上に、プラットフォームのスケジュールやポリシーに依存せず安定した収益を可能にします。
インフラは家族の基盤
インフラというと無味乾燥に思えるかもしれませんが、許可を求めるか力を持つかの違いなのです。コミュニティは増幅装置ですが、インフラはエンジンです。クリエイターエコノミーに参入する何百万人もの女性にとって、暗号資産のレールは国境や偏見を気にせず使えるグローバルパスポートとなります。
Web3におけるコミュニティについて、コミュニティは家族に近いものとして語られています。コミュニティは所属するグループ、家族は困難な時に必ず現れる存在。ステーブルコインは、通貨が不安定な地域のクリエイターにとってその橋となっており、銀行の承認を必要とせず作品価値を保持できます。
取引の両端で摩擦を下げれば、その間にある創造性は急速に発展します。すでに、システムそのものを所有することで役員会の招待状を必要としない起業家世代が登場しています。信頼できる決済レールは、グローバルに収益化できるか、ローカルで遅く高額な銀行システムに縛られるかの違いです。このギャップは、新興市場の女性クリエイターに特に深刻な影響を与えています。
所有権へ向けて
インクルージョンは贈り物ではありません。所有権とは席を渡されることではなく、権利証を持つことです。Web3決済インフラへの移行は私たちをその権利証に近づけます。この瞬間は、従来のシステムにクリエイティブコミュニティの価値を決めさせることを拒否するものです。インフラは整っています。残るはクリエイターたちのリードのみです。
システムの変化を待つのはやめましょう。それを置き換える決済レールへ進み続けましょう。
意見：Ashna Vaghela（Mercuryo最高顧客責任者）とVi Powils（World of Women CEO）による
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