このRipple CEOのXRPに対するグローバルビジョンについての声明がXRP Armyを驚かせた

Rippleの最高経営責任者であるBrad Garlinghouseは、最近行われた同社オフィスのグローバルツアーから得た洞察を共有し、各地域での戦略的優先事項と進展を強調しました。

Garlinghouseは、同社が来年に大きな成長の可能性を見ており、「私たちの前には巨大なチャンスがあり、それを確実にXRPが中心となるよう取り組んでいる」と述べました。

彼のコメントでは、Rippleのリーダーシップが、決済、流動性、カストディ、財務管理の進展にどのように対応し、同社の立ち位置を強化しているかが概説されています。

3つの大陸、4つのグローバルオフィス訪問、5日間。数えきれないほど多くのタイムゾーンを横断…
最近、@MonicaLongSFと私は（他のRippleリーダーシップのチームメンバーと共に）ダブリン、ロンドン、シンガポール、シドニーを訪問し、Rippleチーム（多くは当社買収後参加）と会いました…

— Brad Garlinghouse (@bgarlinghouse) 2026年3月10日

グローバル訪問が示すRippleの拡大するフットプリント

Garlinghouseは、Rippleの社長であるMonica Longと共に、Rippleの国際事業に携わるチームと会うために複数地域を訪問したと説明しました。

今回の旅程では、ダブリン、ロンドン、シンガポール、シドニーの4都市を5日間でカバーしました。GTreasury、Hidden Road、Rail、Palisade、Solvexiaなどの買収を通じてRippleに加わった従業員とのミーティングも含まれていました。

Garlinghouseによれば、この訪問は3つの大陸にわたる従業員と直接交流し、異なるチームがRippleの目標達成にどのように貢献しているかを知る好機だったそうです。ビジネス活動や人材の拠点が世界的に変化し続けており、企業は従来型の米国沿岸都市だけに注力してはいけないと強調しました。

古参の従業員と新たに統合されたチームとの対話は、異なる市場がイノベーションや事業優先度にどのような影響を与えているかについての見解を提供しました。

組織文化と集中力の強化

今回の旅の中で、Garlinghouseは強固な組織文化の維持の重要性にも言及しました。文化を当たり前のものと考えてはいけないと述べ、会社の成長に伴いチームが集中し続ける必要性を強調しました。

Rippleでは官僚主義の削減と、従業員が当事者意識を持って行動できるように努めています。Garlinghouseによれば、リーダーシップは明確な目的と規律ある実行を最優先事項としています。継続的な活動が真の進歩と同義ではなく、測定可能な成果に集中するべきだと述べました。

採用には長期的なプラットフォーム開発が必要

Garlinghouseはさらに、新たな金融技術の普及には時間がかかること、顧客のニーズと慎重に合致させる必要があることを説明しました。成功するソリューションは単なるツールではなく、完全なプラットフォームとして機能しなければならないと述べています。Rippleの戦略は、顧客が現在運用している現場でニーズに応えることに焦点を当てており、顧客がすぐに未来型モデルへ移行することを期待していません。

このアプローチは、同社が技術を既存の金融インフラへ統合するという広い目的を反映しています。プラットフォームの構築を重視することで、Rippleは決済、流動性管理、財務運営で実用的な改善を求める金融機関を支援することを目指しています。

人工知能と2026年に向けた展望

今回の旅で取り上げられたもう一つのテーマは、Ripple製品における人工知能の役割拡大です。Garlinghouseは、AIが企業の財務チーム、特に現金予測やリアルタイム流動性管理に組み込まれつつあると述べました。

従業員の生産性向上はAI活用の初期段階であることを認めつつ、長期的な目的は効率改善だけではなく、Rippleは金融インフラソリューション全体にAI機能を組み込んでいく意向を示しました。

今後についてGarlinghouseは、2026年が同社にとって決定的な年になる可能性があると述べています。Rippleは現在、決済、カストディ、流動性、財務管理の分野で幅広い能力を持ち、主要なグローバル市場で事業を展開しています。その戦略の中で、進化する金融テクノロジーの状況における将来の機会の中心にXRPを配置する計画です。