قامت آبل (AAPL.US) بتسريح أكثر من 200 موظف وإعادة هيكلة فريقي Siri وVision Pro لتسريع الاستثمار في الجيل الجديد من المساعدين الذكيين ونظارات الواقع الذكي المدعومة بالذكاء الاصطناعي

أفادت صحيفة "اقتصاديات الذكاء" بأن شركة Apple (AAPL.US) تجري جولة جديدة من إعادة هيكلة موظفي مساعدها الرقمي Siri، ونظارة الواقع المعزز Vision Pro، وبعض فرق البرمجيات المعنية بالذكاء الاصطناعي، حيث تجاوز عدد الموظفين الذين تم تسريحهم 200 شخص. تعكس هذه الهيكلة إعادة توزيع موارد البحث والتطوير في Apple، مع توجيه المزيد من الجهود نحو الجيل الجديد من Siri المدعوم بالذكاء الاصطناعي، والنظارات الذكية، وأجهزة مستقبلية أخرى.

وفقًا لمصادر مطلعة، تشمل عمليات التسريح هذه عدة فرق مسؤولة عن Siri وVision Pro، كما أن فريق Intelligent Systems Experience التابع لإدارة الهندسة البرمجية في Apple قد تأثر كذلك. يتولى هذا الفريق بعض وظائف الذكاء الاصطناعي على أجهزة Apple.

بشكل عام، ألغت الأقسام المتعلقة بـ Vision Pro حوالي 100 وظيفة، كما قلصت فرق Siri والبرمجيات نحو 100 وظيفة أخرى، ليصل إجمالي عدد المتأثرين إلى أكثر من 200 شخص.

أكدت Apple في بيان لها أنها تقوم بإعادة هيكلة بعض الفرق لتواكب تطور الأعمال وتوفر تجربة منتجات أفضل للمستخدمين.

وأوضحت Apple أنه سيتم خلال هذه التعديلات إنشاء وظائف جديدة، لكنها ستؤثر أيضًا على "عدد محدود" من الوظائف الحالية. وستوفر الشركة الدعم للموظفين المتأثرين، بما في ذلك السماح لهم بالتقدم لوظائف أخرى ضمن Apple.

إعادة هيكلة فريق Siri لتعديل البنية التقنية للجيل الجديد من المساعد الذكي

ترتبط تعديلات فريق Siri الحالية ارتباطًا وثيقًا بالاستعداد لإطلاق الجيل التالي من Siri المدعوم بالذكاء الاصطناعي.

يعتمد الإصدار الجديد من Siri على بنية تقنية جديدة كليًا، ما أدى إلى تغيير المتطلبات المهنية للمطورين. تعمل Apple على تقليص عدد محدود من الوظائف التي لم تعد تتناسب مع التوجهات التقنية الجديدة، مع إعادة توزيع موارد البحث والتطوير وإنشاء مناصب جديدة لدعم تطوير Siri الجديد.

ويعني هذا أن عمليات التسريح في فريق Siri ليست ضعفًا في استثمارات Apple بمساعدها الصوتي، بل هي إعادة هيكلة للموارد البشرية تواكب تطوير البنية التقنية الجديدة.

ويجري فريق Intelligent Systems Experience إعادة هيكلة مماثلة. ومع توجه المزيد من الفرق الداخلية في Apple لدمج قدرات الذكاء الاصطناعي في التطبيقات ووظائف النظام والخدمات، تعيد الشركة توزيع مسؤوليات تطوير الذكاء الاصطناعي بهدف أن تتناسب الموارد البشرية مع أولويات الأعمال الجديدة، وتسريع وتيرة تطوير هذه الوظائف.

وفي هذا السياق، سيتم إلغاء بعض الوظائف القديمة، وخلق فرص عمل جديدة متعلقة بالذكاء الاصطناعي.

تقلص كبير في فريق الألعاب لتقنية Vision Pro وتسريح في قسم الفيديوهات الغامرة

مقارنة بفريق Siri، شهد قسم Vision Pro تعديلات أكثر وضوحًا.

وذكرت المصادر أن Apple أغلقت فعليًا فريقًا كان مخصصًا لأعمال الألعاب على Vision Pro، كما قلصت فريق إنتاج الفيديوهات الغامرة.

منذ إطلاق Vision Pro، اعتُبرت الفيديوهات الغامرة واحدة من أبرز ميزاته، إلا أن تكلفة إعداد هذا النوع من المحتوى مرتفعة جدًا. فعادةً ما يتطلب إنتاج فيديو ثلاثي الأبعاد غامر مشاركة عدة فرق داخل Apple بالإضافة إلى مقاولين خارجيين، وقد تصل تكلفة الحلقة الواحدة من برامج الفيديو الغامر إلى ملايين الدولارات.

ونظرًا لعدد المستخدمين النشطين المحدود لـ Vision Pro، فرضت التكلفة العالية لإنتاج المحتوى ضغوطًا كبيرة على هذا النشاط.

مع ذلك، لن تتوقف Apple تمامًا عن إنتاج الفيديوهات الغامرة. بل تخطط الشركة في المستقبل لخفض عدد الإنتاج الداخلي، وتشجيع المزيد من المطورين والشركات الخارجية لإنتاج محتوى يتعلق بـ Vision Pro.

ويواجه قطاع الألعاب المشكلة ذاتها. فعلى الرغم من احتفاظ Apple بفريق مخصص لوظائف الألعاب على Vision Pro، إلا أن معدل انتشار هذا الجهاز بين اللاعبين ظل منخفضًا، لذا قررت الشركة تقليص الاستثمار أكثر في هذا المجال.

سعر 3699 دولار يحد من انتشار Vision Pro وApple تتحول نحو النظارات الذكية

تم إطلاق Vision Pro رسميًا في فبراير 2024، واعتبرتها Apple في البداية منتجًا رئيسيًا لبدء عصر "الحوسبة المكانية".

لكن التصميم الضخم للنظارة وسعرها الحالي البالغ 3699 دولارًا جعلا من الصعب دخولها سوق المستهلكين العامة، ولم تحقق المبيعات وعدد المستخدمين التأثير المتوقع حين تم دفع هذا المنتج للسوق من قبل Apple.

وتسريح الموظفين الحالي لا يعني أن Apple تستعد للتخلي عن Vision Pro.

إذ أكدت الشركة لموظفيها بوضوح أن Vision Pro ونظامها التشغيلي المصاحب visionOS سيستمران في الوجود. كما تدرس Apple إطلاق جيل جديد من Vision Pro، وقد يكون تاريخ الإطلاق في نهاية عام 2028 على أقرب تقدير.

لكن على مستوى الإستراتيجية قصيرة المدى، توجه Apple المزيد من مواردها نحو النظارات الذكية.

وعلى عكس Vision Pro، لن تركز النظارات الذكية المخطط لها من Apple على الفيديوهات الغامرة أو الألعاب الكبيرة، بل ستوضع كمنتج خفيف يمكن ارتداؤه يغطي الاحتياجات اليومية.

ووصف موظفو Apple داخليًا إعادة توزيع الموارد في فريق Vision Pro على أنها إعادة تقييم لأولويات العمل بناءً على طريقة استخدام المستهلكين الفعلية، مع توجيه موارد البحث والتطوير نحو منتجات مستقبلية أخرى.

بشكل عام، تكشف عملية تسريح أكثر من 200 موظف أن Apple تقوم في الوقت ذاته بإجراء تغييرات على نهجين مهمين في خارطة منتجاتها: إعادة توزيع المواهب وموارد البحث والتطوير حول البرمجيات مع التركيز على الجيل القادم من Siri المدعوم بالذكاء الاصطناعي، وتقليص أقسام Vision Pro ذات التكلفة العالية ونسبة الاستخدام المنخفضة، مع توجيه المزيد من الموارد للنظارات الذكية وأجهزة المستقبل.

لم تنسحب Apple من مجال الذكاء الاصطناعي أو الحوسبة المكانية، لكنها تغير طريقة استثماراتها. ومع تبني Siri الجديد لبنية تقنية جديدة مبنية على الذكاء الاصطناعي، وتخفيض استثمارات المحتوى في Vision Pro، وصعود النظارات الذكية كمحور مهم في المرحلة المقبلة، تتضح خارطة أبحاث Apple في الذكاء الاصطناعي والأجهزة القابلة للارتداء للمرحلة القادمة.